“如果按照年度利润的百分比,多少为合适呢?咱们公司去年年度净利润有五十亿吧,如果是5%,那也有2.5亿元,人均三万了,按照咱们公司的人均工资,差不多相当于三个月工资了。但如果到了明年,公司业绩更高,那就是二百多亿的净利润,如果再按照5%分配那就非常恐怖了,人均十万了,就算老板大方,也不能那样发呀。”
“今年是今年呀,明年再看情况。”
陈石翘着二郎腿靠在沙发上,脸上带着笑容,倾听部下的意见。
他的公司不打算分股,公司这么赚钱,当然是靠全体员工。
要发多少年终奖,他其实有些发愁,不知发多少合适。
效益不错的大型企业,一般都会发两个月工资的年终奖。
外企普遍采用的14薪或更多,只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论公司的业绩如何,全员享受,属于“普惠”,类似于福利性质,表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。
发放规则是全员一致的,是公开的,具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。
神石集团也没禁止员工讨论薪水,公司的福利待遇高,薪水也不低,很少有员工埋怨的,若是公司薪水普遍比同行低,员工讨论薪水就不太好,有对比就有伤害,讨论薪水对公司来说就是不稳定因素。
讨论了半个小时,陈石最终决定今年年终奖总额按照净利润的5%,大概2.5亿元。
截止元旦前,入职两个月以下,发放一个月工资的年终奖;2到4个月的工龄,发放两个月工资的年终奖;4到6个月,发放三个月工资的年终奖;半年以上工龄,满额四个月工资年终奖。
特别优秀的,可能还会多一个月工资年终奖。
月收入高的就能拿到多,像一般店员,月收入就是七千左右,再少也有五六千。
另外,还有统一的过节费,2千元购物卡、价值一千元的过年物资,还有一千元的现金红包。
特别是那一千元的过年礼品,相当丰厚。
元旦后,陈石就考虑到员工年货,为了让员工过个好年,买最好的东西,就有价值一百元的精品大米10KG一袋、价值120元的花生油5KG一瓶、价值200元的蜡肉2包约5斤、价值200元的烤RU猪、价值二百元的牦牛肉5包约1KG、价值一百元的糖果3KG、价值一百元的瓶干5KG等,总共重30KG,市场价值千元。
离放假还有几天,年终奖还未公告,年货领取的公告就公布出来了,神石集团的员工们看到过年礼品的年货单,兴奋激动,每个人像一只激动的小鸟在办公室里飞翔地唱歌。
两千元的购物卡,可在超市购物,也可以到公司的店铺购买商品。
一千元红包,摸到手实实在在,领导说这不算是年终奖,只是具体还未公告。
兴奋的神石集团把过节礼品单告诉亲朋好友,嘚瑟的则就晒到朋友圈,炫耀一下。
每个人的年货都非常多,加起来六七十斤重,麻烦的就是需要员工亲自到公司的仓库申领。有车还好搬,没车就麻烦了一些。
下午刚下班,员工三三两两结队一起到公司仓库申领年货。大部分员工实在没法,只能叫家人来。
就比如公司财务部门的员工小花:“老公,来我们公司下,公司发年货了,过来搬回来!”
“干嘛呀?你顺带回家不行嘛?”
“六七十斤的年货,有......,还要不要,不要我送同事了。”
电话那头愣了许久,才震惊地说道:“卧靠,媳妇,你们公司牛B,我马上到!”
像员工小花如此做法的员工比较多,有些家不在本地的员工,只能把年货邮寄回家。
年货通告刚过两三天,员工们兴奋的心情刚刚寂静下来,公司又通知员工到财务室签年底工资结算单和年终奖单,签名完之后,就直接打到员工工资卡上了,而且每个人能拿多少虽然没有公布,但工作多久能拿多少年终奖,都是公布的。
“哇!想不到年终奖这么多,我还以为没有呢!”
“张哥,真羡慕你呀,可以拿四个月年终奖呀。可惜我入职时间太短了,只有一个月。”
“哈哈,不用羡慕,明天你也同样可以拿全额年终奖。不过能拿一个月也不错了,要知道你才入职一个月,换到其它公司,那可是一分钱年终奖都得不到的,要感恩老板。”
“嘿嘿,那是,我对咱们公司老板那可是一万个感激,让我叫他爷爷都行。”
“你想得美,还想跟老板攀亲,何况你比老板年龄都大。”
一系列的丰厚福利和年终奖,员工在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,归属感满满。
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