其实这种模式在国外早有产品原型，叫Bumble，国内外的模仿者不计其数。腾讯所谓的微创新在于用户可以进行公司和所在学校的认证，帮助提升个人信息的可信度。
产品一定程度上跳出陌生人社交的范畴，成为一种介于陌生人和半熟人之间的社交模式。
风格更偏向职场的朋友则走得更远，让用户可以填写家乡、工作经历、教育经历等信息，帮助找到更多熟人的人脉模块，几乎复讯此前关闭的实名社交网络朋友网。
总结完所有幸存者，沈锋不由感叹：
社交永不眠！
当陌生人、熟人的边界变得模糊，图片、音频、视频乃至直播等形式逐渐融合集中，社交产品的存在方式也将变得更加细分化、场景化、特定人群化。
对于巨头来说，社交永远是一个不可舍弃的领域。成本再高、失败再多、回报再少，也要勇往直前……
为什么呢？
时至今日已经不能简单地用流量思维去解释。
比如网易的心遇，其出品方正是网易旗下的网易云音乐。因为评论区互动氛围浓厚，用户交流比较频繁，在这个场景下，用户也有强烈的社交需求，这就需要一个社交App来填补。
对丁磊来说，满足用户实打实存在的社交需求，也能帮助主App网易云音乐更好地提升用户吸引力。
尽管大厂们为社交领域的几乎每个细分方向，都创造了一个承接社交需求的容器，但需求和场景也有强弱、高低频之分。
况且并不是每个场景产生的需求，都需要在手机上专门用一个App解决。
早期产品提前占据垂直社交用户心智，则是这些产品面临的第二大问题。纵然新进入的挑战者背后有巨头支持，但在已然成形的市场格局面前，也难以在短时间内翻了天。
时间积累是最牛逼的护城河！
更不用说如何变现盈利，那才是一个遥不可及的问题。
这年头，只要你肯深耕某个领域，无论多小众细分，走到极致都能风生水起。
看看人家Blued，服务的是LGBTQ人群，在细分场景中做到极致，是不是也成功IPO？
只要功夫深，
铁杵磨成针！
细分领域一直也是自己最喜欢的投资方向，毕竟有金手指，不存在任何试错成本，只要选对方向，选好领导者，砸钱砸流量……
什么都不是事！
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