每年拿着PPT靠着高潮的演讲水平，拉到天使投资甚至A轮、B轮……投资的创业者不再少数。
有些“大佬”，甚至可以全凭一张嘴，以及一项只存在于PPT中的“创新”想法，把公司做到上市。
不谈这些“歪门邪道”，正常来说你要是能够开发出一种新的技术，确实有前景的。
马上就会有一堆资本抢着给你送钱，生怕你不拿，比如之前的外卖、共享单车、打车、直播、短视频之类的行业。
虽然有些行业，资本过去，一地鸡毛。
但资本又不缺钱，只要其中成功了一例，回报率都是几倍甚至几十、上百倍，直接回本还有的赚，以小博大嘛。
那么，排除掉科技创新这条不确定的路，还有没有什么办法可以打破魔咒呢？
经过头部“企业家”们的不断摸索，终于发现了一条“正确的道路”，那就是“福报理论”。
“福报”当然是经过粉饰的说法，背后的逻辑在于：既然多人合作，会产生沟通成本，造成减益效果，那么我们就减少人数，让一个人通过996去创造更多的价值。
正常情况下1个底层员工付出1单位的时间，获得1单位的价值，企业支出1单位的工资。
平均下来，1单位工资产生1单位价值，这只在公司规模较小的时候适用。
而当规模扩大的时候，就会有较大的沟通成本损失，假定沟通成本是20%。
那么两个底层员工合作各付出1单位的时间，分别获得0.8单位的价值，加起来就是1.6单位的价值，企业支出2单位的工资。
也就是说，955的情况下，平均1单位工资产生0.8单位价值。
而1个底层员工996，相较于正常的955，工作时间变为1.8倍，获得1.8单位的价值，企业支出1.5单位的工资。
996的情况下，平均1单位工资产生1.2单位价值。
而有些公司“加量不加价”，员工干着996的活，拿着正常1单位的工资，那平均1单位工资产生将会产生1.8单位价值。
因此，从企业的角度，996显然是更加划算的，是正常955工作效率的1甚至还不止1.5倍。
如果继续加码，搞8106、9116.5，工作效率的提高还会进一步提升。
反正年轻人潜力无限，对企业来讲，完全不需要考虑他们过劳而带来的问题，等这一批用废了换新的年轻人就是了。
这套关于底层员工的逻辑，对大小公司都是适用的。
不仅如此，996还有其他的优势，而且一个企业的规模越大，这个优势就会越发的明显。
假设某个企业，达到价值上限时需要一万底层员工，一千中层员工，一百高层员工。
现在，假设底层员工因为996的缘故，只需要六千人就可以实现价值最大化。
那么，对应的中层员工会随之从一千减少到六百。
同时，如果我们让中层员工也996，一个中层去管20个底层，那么还可以进一步压缩中层管理的人数，变为三百人。
中层人数的减少，还会进一步推动高层人数的减少，原本一千个中层需要一百个高层，现在三百个中层，只需要三十个高层。
而且，我们还可以让高层也996，这样可以直接把高层的人数缩减到15个。
万人级别的大公司里，高管年薪百万加上附送股票期权，人力成本还是非常高的，一个高管的工资可能比十几个普通员工加起来都要多。
而把高层人数从一百个缩减到十五个，相当于砍掉了85%的高层，成本就会直接刷刷的往下降。
人力成本还是其次，更重要的是，这样做能让公司的架构变得非常的简单，最高层的指令更容易向下传达，作为老板，你去掌控一百个人，难度肯定比掌控十五个人要难得多得多。
正常是福报企业会怎么选择呢？
大伙们心照不宣，纷纷选择了“福报”。
当然，具体实行下来，肯定不会如假设般的那样简单，会存在各种变化，但逻辑上就是如此。
而且，多留意新闻就可以知道，很多互联网大厂都在“优化”员工，即使是中高层也不例外。
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