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第200章 人才培养(下)

不管是和大学合作还是自己开办企业,这些到真不是卫家临时起意,而是他考虑了很久的事情,随着公司规模的不断扩大,人才的缺口也在越来越大。

实际上不止是征途网络,其他几家子公司都缺人,因为多宝集团有着强大的IT基因,也正是因为如此,其他子公司对IT人才的渴求也就更重要。

公司还小的时候,林海啸、黄浩、陈喜福几位技术大牛配上少量一定技术水准的程序猿就可以玩转,但是现在不行了。

你维护服务器、维护网站都需要人吧?你开发软件全新版本需要人吧?你的网站和软件要抵挡黑客攻击需要人吧?你游戏开发需要人吧?你想要开发新产品新软件新网站需要人吧?

这些人才从哪里来?光靠招聘你很难从招聘市场找到你需要的人,或者说招聘市场上的人才数据有限,无法跟上公司快速扩张的步伐,特别是针对大公司而言更是如此。

那这个时候大公司如何解决他们的人才问题?

第一个办法就是挖人,大公司最喜欢的就是挖小公司,许多小公司幸幸苦苦培养了好几年的程序猿、攻城狮,结果被大公司一纸丰厚薪酬待遇的合同诱拐走已经成为常态。

否则你以为为什么这么多大公司招募岗位的时候都要有XX年从业经验,不就是大公司财大气粗直接想要捡现成的,卫家刚才让林海啸做得就是这种事情。

第二个办法就是自己培养人才。

自己培养人才有两块,一块就是大学人才储备,大企业直接和大学合作,针对性的培养自己所需要的人才,这样学生一毕业就可以直接进入公司对口的部门,然后开始被企业家剥削。

甚至鸡贼一点的,大学还没毕业,就可以以体验职场为名,让大三大四的学生提前进入企业做义务工,省去了入职培训,顺带着还能对这批学生进行观察,合适的最终可以留下,不合适的直接OUT。

多宝集团要想办法和知名大学合作,提前培训公司需要的人才,特别是程序猿和攻城狮更是重中之重。

另一块则是类似阿狸学院,京冬学院,黄河商学院和中美商学院CEO班这样的职场强化学校,只不过前两者针对的是公司中高层员工的培训,后两者则是面对公司决策层的教学。

前两者是真正帮助员工自我能力提升,从而提高自身未来的发展潜力,公司也会对参与过学院的学生开放更宽广的职业通道,公司不仅能收获一批有基层经验又忠诚的老员工,还能有效防止又能力的员工因为无法获得晋升通道而跳槽离职。

至于后面两个学院,参与者到底能不能学到什么东西还有待商榷,许多大佬之所以喜欢参加这些学院,根本就是奔着结交人脉去得。

不过多宝集团内部到有不少高管参加了类似的学院,比如集团CEO就参加了最新一期的黄河商学院的MBA课程,倒是卫家自己一个类似的学院都没有参加。

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