接下的一段时间，杨正鸿一行人，除了成立没多久还没有自己固定办公场所的山海通讯之外，他们一行人将整个多宝集团及下属的企业都参观了一个遍。
这些人里面有政府高官，也有作为政府顾问的大学知名教授，同样也有互联网方面的相关专业人士，但是当他们参观多宝集团的时候，依旧被多宝集团所震撼。
政府高官感慨于淘宝网现今一天近千万的交易额，新奇于易宝支付的新型网络支付模式，惊叹于全国第二的TT通讯反而在海外的火爆发展，也对魔兽世界的恐怖吸金能力感到啧啧称奇。
部分随行的大学教授及相关专业人士则对多宝集团的公司文化和非常严谨的制度所折服。
常有人说一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠人管理。
事实上一家行业内领先的企业，都脱离不了这其中任何一项。
不管是企业文化，企业制度还是人员管理对于企业来说都缺一不可。
如果将企业比喻成一个国家，制度就是法律，人员管理就是政府公务员，而企业文化则是所有人对国家的认可度，也就是“爱国之心”！
没有法律，没有可以执行法律的公务员，这个国家就乱了，但是如果这些执行的公务员对这个国家不认可，当国家发生灾难或者战争的时候，这个国家同样会乱，甚至乱的更加严重。
可以说管理一家大型企业，其实在某些方面和治国很像。
而卫家前世也是上市公司的部门经理，虽然在战略大局观方面比不得马爸爸、小马哥，强东哥这些人，但至少对于如何制定企业管理制度，如何开展企业文化还是有一定的心得，不说什么创新，至少照葫芦画瓢，在原有的基础上进行一些简单的调整和改变，以适应现在的多宝集团还是没有任何问题的。
最重要的是，他可以通过自己的“经验”知道什么时候用什么样的规章制度。
当然他的“经验”最大的作用并不是在这里，而是真正弥补了卫家前世“战略大局观”不足的短板，甚至现在他，在“战略大局观”方面的能力，已经超过了这个世界上的任何一个人。
这一点杨正鸿随着参观的深入，越发的感觉到了多宝集团的不凡。
世纪之交期间的大部分互联网公司，看似市值高昂，其实犹如建在沙滩上的城堡，美丽而又脆弱，随便一个大浪淘沙，沙滩上的建筑就会减少一多半。
可以说能够在世纪之交的风暴当中存活下来的互联网企业，都是有着良好的护城河，保证在海浪拍打过来的时候，不会第一时间冲击到沙滩上的城堡。
而杨正鸿看到的多宝集团，就是以淘宝网为城堡核心，其他企业为城墙，建立起了一道有一道的护城河，环绕在淘宝网的四周，帮助淘宝网抵御自然的风暴以及同行的入侵。
……
“卫总真是年少有为，我一直以为甘罗十二为丞相，解缙十四入朝门只是历史的美化，直到今天见到卫总才发现历史有的时候真的能够作为一种借鉴。”
https://zerifeisheng.com/book/1882/416520.html
