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苏德蒯提问道:“好的，韩工。我看资金计划表下面的签批栏有很多的人，比如：编制人、材料负责人、苗木负责人、生产经理、商务经理、项目经理等。
这些人在每一个项目部都是完全配齐了的吗？”
韩招财答道：“编制人一般是商务经理手下商务主管，材料负责人、苗木负责人、生产经理、商务经理、项目经理等人，原则上要求新开的项目、正在大张旗鼓地施工的项目是必须要把这些人配备齐全的。”
“韩工，签批栏上项目部的那些人，在资金计划编制这个工作上的主要工作职责是什么？”
韩招财看了看苏德蒯接着道：“编制人负编制整个资金计划表格的内容，包括了材料、苗木的资金计划。
材料负责人负责材料资金计划的编制工作。
苗木负责人负责苗木资金计划的编制工作。
生产经理负责从生产的角度审核劳务、材料、苗木、现场经费等分配的支付金额是否合理，不合理的部分有权利调整。
商务经理负责商务的角度审核劳务、材料、苗木、现场经费等分配的支付金额是否合理，不合理的部分有权利调整。
项目经理对整个项目的支付金额额度负责协调调配，有权利根据项目的整体情况进行调整。”
苏德蒯接着问道：“项目部的编制人、材料负责人、苗木负责人他们在编制资金计划的支付额度时，他们的编制主要依据是什么？”
韩招财讲解道：“他们编制这个资金计划当月的支付额度时，有两个主要的依据。一是按合同约定的时间节点对应的支付比例，二是实际完成的上月产值。”
苏德蒯问道：“能否对一、二两条举个简单的例子进行说明呢？”
韩招财笑道：“当然可以了。举例说明的事，我还是比较拿手的。
例如：
一个苗木供应商，他的合同约定进度款支付是按月进度产值的70%支付，他在3月1日到3月31日间完成的产值假设按合同单价计算是100万，4月1日到5日期完成的产值假设合同单价计算是20万。则我们在4月5日编制资金计划时，首先是把他的产值100万录入ERP，他的当月支付额度是100万乘以进度支付比例70%，即支付他70万。”
苏德蒯问道：“那4月1日到5日期间完成的那个20万产值就不会进入当月的支付额度？”
韩招财答道：“是的，在公司的合同范本中就规定了，当月完成的产值在下月支付。资金计划是在完成产值的次月的5日进行编制。所以那个4月1日到5日期间完成的产值只能与4月6日到30日期完成的产值合并起起来，统一在次月也就是5月的5日编制时算成上月完成的产值，然后进入当月支付。”
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