遍布全美25大市场中的24个，并拥有全美票房最高的前十家影院中的七家。尤其是，AMC公司在纽约，洛杉矶，芝加哥等美国10大市场中，市场份额均位列第一或第二。
实际上，按每块屏幕来算，实际上相当实惠的，远低于其他两家大型上市院线公司，emark公司的平均每块银幕71.1万美元及Regal院线的平均每块银幕59.5万美元的水平。而且大都在北美城市圈子的中心地带，对于对北美的市场和资本国际化的扩充是一个不错的选择。
当然，关键还是债务方面，确实压力很大。。。”盖里洛佩兹自然是非常希望新的老板能够入主AMC，那样他们就可以摆脱被不断吸血，当傀儡的命运，所以他要给新老板更多的信心。
“不过，博林先生，我可以向您保证，在完成收购后，如果您能通过持续性资本投入，这笔钱不用多，3亿美元就够了，我们就可以改善AMC的债务结构。再加上推行了全新高效的管理层激励机制，并大力支持管理层进行一系列以增强顾客体验为中心的业务创新。
我可以在向您保证，一年，我们只需要一年时间，就可以做到扭亏为盈，让AMC赚钱，十年内，还清所有债务！”
“十年吗。。。”亚瑟微眯去双眼，轻声呢喃了一句，陷入了沉思。
说实话，这个价钱确实不贵，关键是债务大坑，实在挖的太深了，很难短时间内翻身，哪怕是推动AMC上市。
光靠每年盈利还债，还真是杯水车薪，别看AMC的规模如此大，每年能盈利个一亿美元，就要烧高香了！
这主要是因为美国独特的院线制度，使得院线产业利润并不丰厚，只有靠不断开发新科技才能为企业创收。只有每一次电影科技革新才会迎来一次收入的跳跃性成长，像IMAX，3D的应用都曾经短时间让院线产业看到了希望，但企业又会迅速遇到经营瓶颈，甚至亏损。
因此对于AMC来说，创收这条路太长，甚至让人一眼望不到头，美国却是一个完全饱和，高竞争，且增长缓慢甚至无增长的市场，平均利润率低。
目前唯一的优势，就是《阿凡达》引发的新一次3D革命，才刚刚开始，未来几年，可以大赚一笔。
不过，长久来看，AMC未来的上升空间微乎其微，几乎没有机构扩展的前景，能够引起兴趣的收购机会也屈指可数。或许收购完成后，再以合适的价格卖掉也许是个不错的选择。
想到这里，亚瑟真的心动了，他可是知道，用不了多久，天朝的土豪们就会开始购买全世界，而且，天朝的亿达首富，可是对影院市场野心勃勃。
如果自己把AMC收购，和欧洲的院线合并整合后，打包卖。。。相信绝对可以卖出一个相当可观的数字。
他一点都不担心天朝的土豪们没有钱，对于接下来的几年，天朝企业的海外扩张疯狂野心，他是深知肚明的。
随着一批大企业的带动下，天朝企业海外扩张的热潮正在逐渐升温，尤其是出价实在太大方了。
至于是不是高杠杆，对于这些公司来说，没人在乎，因为他们赌上的是被收买海外公司能够敏捷创造出足够的现金流，否则将面对愈加严峻的债款担负。
当然，这也被许多的金融组织大力支持。这其间不乏ZC的支持，这些商业银行也愿意为这些并购提供许多的外币借款，则也带有借助于天朝公司向外扩大的商业目的。
这不禁让人回想起八十年代脚盆公司高举支票本在海外扩大的前史。在1985年“广场协议”后日元大幅度增值的布景下，海外收买关于脚盆公司来说显得十分“实惠”，其间最著名的就是三菱地产以14亿美元收买美国纽约市地标性建筑洛克菲勒基地百分之八十的股权，被看作脚盆海外出资狂潮的主要象征。
而脚盆公司的出资狂潮在九十年代泡沫经济溃散后逐渐落潮，许多的出资在之后被证实是盲目的。愈加主要的是，虽然许多脚盆公司在海外收买的过程中完成了地域上的世界化，但在文化上却仍然显得与西方社会格格不入。
至于天朝公司是不是会重蹈脚盆公司的覆辙，现在没有人能说得清楚。不过，话又说回来，经济和公司发展到必定程度后，是天然需求“外延式”扩大来处理许多内部问题的
想到这里，亚瑟双眼猛地一亮，做出了决断，伸手轻拍办公桌上的谈判纪要说道：“那就这样，告诉他们，AMC我收购了！”
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