谷錒
外行不懂，看到不符合底层大众做法的就是一轮“耍大牌”评价招呼过去，所以明星有时也是真冤。
而一个环节跟不上趟，其他环节再快也没用。
于是导演，演员，化妆等就成了拖后腿的，其他技术人员对剧组拍摄规划的了解也同样有了更高的要求。
活儿还没开始干，曹红月就先指出了李闲云计划里的一系列问题。
但这是必然的。
任何新的商业模式，都必然伴随无数的问题——小鬼做杠杆撬动整体利益的弊端就是：人要跟上鬼的脚步！
在看过曹红月给出的问题汇报后，李闲云想了想，道：“关于预算问题，核心是把握重点。既然是包工包料的干活，场地，服化道都会算进去。至于说临时提要求，小问题可以接受，成本大的不接受，主体还是按筹备来。我们可以定一个宽泛空间，比如一百万的宽泛额度，由他们自主把握。”
曹红月摇头道：“那就进一步提升了筹备需求。本来导演拍一部戏可能只要做三百个分镜，这么搞相当于要做三千个，而所有的技术人员也要开始看分镜了，化妆跟不上，没有容错性。”
“所以我是不是可以这么理解，实际上，我们是把拍摄节省下的时间精力，都转移到了前期上？”
“是的。”曹红月很肯定的回答。
“那就对了！”李闲云一拍书案道：“那就正说明了它是可行的。”
“啊？为什么？”曹红月不解。
李闲云摊手：“前期成本低啊。”
是的，前期成本低。
毕竟做前期，无非就是制片人安排立项，找编剧，找导演，然后就是堪景，做分镜，做大计划，最后再搭班子。
在此期间，班子是最后部分完成的，之前也就是制片人导演编剧艺术指导这些人在干活，而这部分的花费是最便宜的。
剧组核心人员虽然价格高，但他们前期干三个月筹备，可能也就百分之十的约定酬劳，后面拍摄期干两三个月，才能拿到那百分之九十。
所以有时剧组还会发生这样的事：导演正在堪景呢，一个电话打过来，不好意思，这戏我们打算换个导演。
结果你前面的辛苦全都白费。
这事李闲云以前经历过，没错，又是容大升。
就是那个金表剧本。
虽然剧本很烂，但容大升好歹也是辛苦参与，策划剧本立项分镜堪景……全程参与，结果前期筹备完成要开机了，投资人要换导演——原因是容大升嫌投资太少拍出来的片子不好，老想逼着投资人加预算，把投资人给惹毛了。
这事一出，结果就一拍两散，容大升和投资人共同气炸肺，唯有李闲云表示老子解脱了。
李闲云当年做一家大公司做编剧也经历过类似的事，说好的五十万剧本费，提纲部分百分之十，内容部分百分之九十。结果光是提纲部分就花了有一年的时间，累计开会时间超过两个月。
后来项目黄了，李闲云折腾了一年才拿到五万块。
但这还真不是人家公司黑你，就是这么个约定，项目没成人家公司自己还白贴钱了呢。
所以对李闲云而言，把拍摄期省下的时间放到前期，这完全不是问题，成本增加有限。
曹红月摇头：“但是化妆和技术人员这块呢？本来他们不需要熟悉内容的，但现在也要掌握分镜了。”
“化妆我会想办法，演员又不是每场都出镜，有必要的话就错开场次。至于技术人员，用的是两套班子。在鬼城的班子是我们的核心团队，我们可以安排，外面的班子可以找外面的人，他们按标准流程拍就可以了。”
“那前期筹备的时间就更长了！”曹红月道。
前期筹备的时间一向很长。
精品大制作，光剧本可能就得耗上个一年半载，有的花上几年都不奇怪，比如超英系列，十五部剧本一年半的筹备，就这还是高效率的，正常情况筹备个三五年都行。
筹组班子也是个大问题，因为剧组人员大多是临时招募的缘故，这就导致了接活儿的时候，经常要考虑档期的问题。
谁都有档期，就算摄影师再不容易找活儿，只要他还在这行吃饭，就总是有活儿干。
一个电话打过来：什么？下个月进组？我进不了啊，我答应了别的组，合同都签了。
一个剧组人数只要过百，那组起来就是无数电话打过去。
有的约不到就只能换人，有的约到了还可能变卦，一问原因，我姥姥去世了，偷偷一打听，哦，别的剧组给的价钱更高，怪不得你姥姥今年死八回呢。
不稀罕。
技术人员都这样呢，大腕儿就更别提了——人家都不用死亲戚的，就是一句话：没空。
所以做个剧本耗时年把，筹组班子也能耗时年把，等拍摄完毕，后期也要排期，也能耗时年把，全做好了要上线，还得排期，耗时还能有年把，有些电影拍好了光上线就能让你等三四年。
别看李闲云骂华友骂到飞起，其实他们的速度真不算慢了。
李闲云之前做的都是网大，再加上演员后期都是自家的，找的技术人员都是底层，基本没有排期问题，所以效率特别高，从开拍到上线，半年搞定。
但真正的院线，但凡讲点品质的，从筹备到上线，耗时三五年都很正常——慢工出细活在这个行当里可是真谛！
曹红月知道李闲云是不可能接受这么长时间的周期的——他不是靠投资人吃饭，是自己投资，自己投资周期要是这么长，易胜传媒可以直接关门了。
对于李闲云来说，除了等上线的时间没办法外，其他的时间他是不会愿意等的。
他恨不得月月拍戏月月上，要的是快工出细活，而且得是二十一工大快刀。
咔嚓咔嚓乱披风，十八部电影码下来。
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