时序更迭，江南的冬天总是以西伯利亚的冷空气来刷存在感。风雪扫荡之后，气温就急剧下降，然后太阳光以一年中最长的大气层穿越距离，送来打了最大折扣的温暖。然而人们乐观地说，冬天来了，春天还会远吗？
农耕时代有冬歇期，现代社会没有，但春节一直是一年中最重要和最长的假期。但在春节之前格外忙，似乎要把春节失去的工作时间预先找补回来。
五洲又轮回到了春节前的快节奏。年终冲刺、工作回顾、业绩评优、全年分配、关系走动、收账付款、年终大会……
江小涓和她的团队，工作四个多月,正感工作上手，风正帆悬，前程似锦, 倏然就到年底。春节前这个时间节点正可以好好筹划，方方面面的工作一样不能拉。江小涓的体会是：工作的思考像是黑洞，再怎么多的问题都填不满这个黑洞，没有想多了，只有想不够，所以她想象不出做事业的人会有胸有成竹不用再思考的时候。工作的试卷没有满分，就像写论文，没有最好，只有更好。
唯一让她停止思考问题的时候，只有两种情形，一是吃饭睡觉，二是因为工作的权重排序得放下有些问题。科学取舍很重要。
眼下就有个工作取舍。所有事情已经按照重要而紧急、重要、紧急排好序，要一件件去做，比如年底客户维护、开拓新客户、收款、对外联络感情、内部团建、评优、分配等等，还有一件事不知放在什么位置，就是年终大会的节目。
每年的五洲年终总结大会，都是下午召开，会后在食堂集体用餐，不喝酒，晚餐后开联欢会，每个科室和分公司要表演节目的。之前都是行政和后勤最重视，这些部门有使命、有优势、有时间，就挖空心思想节目，但大都是网上找些现成的，有时加些自身内容，形式有小品、相声、三句半等等。一线的部门就简单些，唱歌，朗诵，集体舞，魔术等。之前在财务，张总监把任务交给江小涓，去年江小涓编了个小品，叫“财务室的一天”，四个会计坐在台上表演，模拟日常工作。先是有客户来付货款，热情接待，端茶泡水，体现大公司的礼仪规范；再是有材料供应商来要货款，分发给会计礼物，财会人员婉言相拒，严格按照规定流程付款，对方有不理解和误解的地方能清晰透彻地解释，对方耍态度也能正确应对；有内部员工来交账，发现问题详细指导，解决了一个成本计算的问题，并意识到这是个共性问题，汇报主管，账务就制订了针对各个部门的指导方案，形成企业上下重视成本核算、懂核算的风气……整个小品平淡无味，就是没什么“梗”，可以说是失败的，这多少是江小涓的心理阴影。现在又一年了，她的销售团队表演什么？
还是用合唱什么的应付一下，最近确实太忙，没工夫编排呀。
晚上与谢中强、邹敏的例行碰头会，商量了业务工作之后，已经不早了，江小涓提出了这个问题，说：“我的意见，今晚回去好好想想，有好的创意吗？先充分重视一下，实在想不出，再退而求其次，弄简单点的。我再问问胡逸帆他们分区经理有什么想法。”
谢中强、邹敏都说，最好弄个结合工作的有创意的节目，争取得奖。
江小涓说，我也有此心，我们销售团队要处处争先。
他们就进行头脑风暴，说最好是演有吸引力的小品，参加的人多些，团队节目嘛。
可销售团队人员分散，现在离表演时间只有一周，是找现成的节目演还是自己编？当然最好要自编，结合销售。
谢中强说，我今晚来好好想想，明天给答复，争取想出来。
江小涓说好，想好了记你一功。
第二天，谢中强跟江小涓说他的构思，说开始想结合销售的，没想出来，就只能结合五洲了。
江小涓那也行的呀。
谢中强的构思是，几个新员工进五洲了，参观五洲发展陈列馆和历史展厅，分别穿越了，有人穿越到30年前，成为五洲的前辈，尤董这些人，讲他们如何艰苦创业；有人穿越到30年后，五洲成为世界500强，产品技术世界领先，在多个领域生产出最尖端、无法替代的高技术产品。
具体情节是在展厅现场，有人讲解历史，忽然灯光一暗，就分别有人穿越。第一场穿越的人换成30年前的供销员打扮，场景是啃着冷面包、蹲守在客户家门前一夜，早上客户开门见人还在，很感动，签了合同。第二个场景是穿越到未来了，场景也是陈列馆和历史展厅，不过不是现在的五洲大厦，而是在魔都的五洲大厦，并且在欧洲北美都有五洲分部，讲解员介绍说五洲是世界500强、行业10强、中国300强，陈列的产品都是世界一流，有几十个……然后回到现实，新老员工憧憬未来，发奋努力。
江小涓听了，说创意好，意思也好，可以作为基础，但要琢磨怎么吸引人。
她说了去年她编的那个小品，说失败了。
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