搞笑的是，根据公司的规定，底薪不是依照职位，而是是依照学历来定的。所以叶天民的底薪依然还是原来的一样，但是绩效奖金依照职员1.0的标准来发放，相当于一个月比以前多了10%的收入。不再是一个凭借体力吃饭的工作了。
这个诱惑对于很多人来说是很大的，对于叶天民而言，还真没有计较收入的变更，反而是终于给了自己一个坚持两年的理由。说明任何一个企业，还是依然重视“人才”的。
虽然当库工的两年，实际上他也没做什么明显的“贡献”，但却是唯一的一个坚持了两年的库工，甚至是整个科室里为数不多的三个老员工了。除了韩科长和他的助理吴玲之外，整个科室里就只有叶天民的资历最老。
这两年，是叶天民最简单的两年，几乎没什么压力，库工的那点体力压力，实际上对于他并没有多大。看到了很多，现在的他也“没能力”去干预和插手，做好自己的本分就行了。
那些被迫离职和自愿辞职的人，他见得太多了。
其实，辅助原料科的离职率还算是低的，真正离职率高的反而是采购部的人。刚开始叶天民也不清楚，时间待久了，也知道原因，不过这对他而言知道就知道了。
他管不了，甚至根本就不愿意管。原因无他，那不是他库工的工作范围和职能。现在韩石告诉他要升职仓管，叶天民却很无奈，他知道自己可能也离被迫“离职”的时间也不会太远了。有时候想想也奇怪，坚持了两年下来，自己难道等的就是这个！
就在他上任的第一天，也就是拉法221年2月15日开始，建益公司不再有库工这一职务，所有未到合同期的库工，全部调入生产一线，除了他这个已经“升职”的职员。
而库工的工作类似于建筑包工一样的，被外包了出去，而外包出去的价格，每个人按照原来库工收入的80%计算。包工一方的公司将留在每个仓库的人员由三班换成了两班，辅助原料科原本满员是12个人的库工，最后变成了8个人。
叶天民估计下一步那些调入生产一线的库工，大概合同到期基本也就不再续签合同了，或者就算续签，生产一线就肯定有人要离开。
好高明的HR管理政策，叶天民不得不感叹！
这样的套路在国营企业改制的时候，同样出现过，没有想到在合资企业里也出现了这样的状况。
看来韩科长“提拔”自己，到底是因为自己工作稳定的原因还是别的真不好说，搞不好自己也是块探路石。
不久之后就明白了，整个建新集团为削减成本，在全国所有的生产企业，开始降低用工成本，缩减用工数量，像叶天民这样不符合学历要求，但工作年限长而且业务熟悉的员工，升职高一级的职员成了一种必然。而这个时间刚好是建新集团在全国大部分地区税收免三减二的时间即将过去之际。
这下轮到叶天民感叹了，终究还是资本的本性。
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