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吴教授并没有对组织工作提出具体的建议或措施，而是对张东峰如何做好组织部长和今后走好仕途提出了自己的看法。
他说道，大量事实表明，一些领导干部政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化，说到底都是因为理想信念宗旨这个根基发生了动摇；世界观、人生观、价值观这个“总开关”出现了问题。
思想滑坡是最危险的滑坡、信念动摇是最危险的动摇。选拔干部，必须深层次考察干部理想信念是否坚定，绝不能把不想为人民服务的的人选进来。
在当今世界风云变幻、当代国家深刻变革、社会思想多元多变的背景下，领导干部要不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑，努力保持战略定力和前进动力。
政治上敢不敢担当、能不能担当、有没有担当？最能检验领导干部的政治操守、政治品格。
在现实中，有些领导干部好像表现得政治上很成熟，但深入分析，其实是一种不问政治是非、不讲政治原则的圆滑。
他们中有的人明哲保身、“爱惜羽毛”，在大是大非面前当所谓“开明绅士”，甚至在涉及原则问题面前无动于衷、置身事外。
有的人见风使舵、投机钻营，对自己政治前途有利的就上，没利的就躲，遇到重大政治事件和敏感问题没有态度，甚至故意耍滑头、当“墙头草”。
现在国家到了最艰巨的攻坚阶段，不可避免地会遇到许多重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，需要广大领导干部强化政治担当、增强斗争精神，敢于亮剑、敢于碰硬、敢于攻坚、敢战能胜。
作为组织部长，要在选人用人上树立鲜明导向，大力选拔使用那些敢担当、善作为，尤其是关键时刻站得出来、顶得上去的干部，坚决不用那些畏首畏尾、患得患失、溜肩耍滑的“骑墙派”、“官油子”，大力营造为敢担当的干部担当、为敢负责的干部负责的浓厚氛围。
德为才之帅、才为德之资。领导干部要履行好责任，必须有很强的能力作支撑。在所有能力中，排在第一位的是政治能力。
政治能力的内涵很丰富，最核心的是把握方向、把握大势、把握全局的能力，保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。
另外，在新的社会环境中，领导干部活动空间越来越广、活动方式日趋多样、再加上政治素质属于人的内在品质，是思想深处的东西，具有一定的隐蔽性和复杂性，要准确识别和评价并不容易。
必须针对这些情况，改进完善考察工作的理念思路、程序步骤、方式方法，确保精准科学选人用人。
要经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式考察干部，通过与干部谈心谈话，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，听取多方面意见特别是知情人意见等方式。
把“听其言”和“观其行”结合起来，多方印证、全面掌握干部的真实表现。
观察干部对重大问题的思考以看其见识见解；观察干部对群众的感情以看其禀性情怀；观察干部对待名利的态度以看其境界格局；观察干部的为人处世方式以看其道德品质；观察干部处理复杂问题的能力以看其综合素质，从中考察识别其政治品德和政治素养。
吴教授说的笼统，张东峰就当是一种培训。
他以前没有接触过组织工作，也没有接受过系统这方面的系统培训，吴教授的这些知识和理论对他是非常有用的。
接下来，吴教授围绕卢伟的事件，向张东峰讲起了省领导之间的往事。
几年前，原省长由于年龄关系，退出岗位，到京城的二线部门发挥余热。
当时的省委副书记王威和常务副省长陆备军都想竞争省长岗位，原省委书记施云标本想扶持陆备军上位。
不过，经过一番激烈竞争后，最终还是王威担任了省长。
担任省长后的王威，当然会提拔一批人，其中就有海天市市长李林靖。
由于当初的竞争行为，王威与施云标的关系并不是很好。
不过，王威打算进行忍耐，主要是他明白，自己担任省长立足未稳，二人过于争斗，对自己没有任何好处。
况且就算把施云标搞走，他也成不了省委书记，还不如与施云标进行配和。一方面给自己积累工作业绩；另一方面让上面领导看到自己配合的程度，从而在几年后的换届时，能再次成功上位。
只是施云标却不愿意停下来，在王威觉得退无可退的时候，利用一个大案子全力一搏，最终施云标被迫离开了现有的岗位。
王威此时担任省长才一年多，上面领导并没有让他成为省委书记，而是从外省调来了孙铁成。
年龄是仕途晋升的关键。
孙铁成来了，不出意外的话，在两三年内离开的可能性非常小。
为了稳定和发展，上面领导至少会让孙铁成干上四五年。
这样的话，王威进一步上位的机会就变得模糊起来。
为此，对于王威来说，最好是趁孙铁成立足未稳，利用大换届的机会换走他，而自己到时担任省长已经二年多，可以谋求上位。
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