会议一直持续了很久。
宏速公司之前一直做的是中小餐馆的配送业务,现在开始进入院校、宾馆、饭店、机关、团体、部队等单位的蔬菜配送,虽然都是配送,但区别还是很大的。
后者对行业经验的要求更高,但同时,与行业壁垒相对较高成正比的是利润也更加丰厚。
这一块的市场份额,足够大。基本上一个二三线城市,年配送额都可以上千万。
后世,在京城一个稍微大一点的批发市场,年进货额百万元以上的供货商及配送中心起码有上百家。
宏速公司想配送方面做大做强,企事业单位食堂、大中专院校食材配送,中小学幼儿园食材配送和高端餐厅及酒店食材配送这块,是必须要涉足的一个领域。
如果宏速在京城能发展成这领域的大鳄,年营业额过亿,年利润过千万,是一点问题都没有。
是八十年代的年营业额过亿。
这是公司战略方向的转变和升级,不是三言两语就能说清的。
赵宏图也不指望,这一次会议,就能把所有的工作都全部搞定,这件事没有几个月是别想理清了。
不过大框架和方向在这,接下来再怎么变也不会脱离这个框架和方向。
https://zerifeisheng.com/book/54493/16628083.html