在ASML的协调下，余子贤一行人顺利进入厂区，到达一个巨大的设备仓库。
许多仓库里门口都有工人们搬运设备。
在ASML的确认下，余子贤也很快见到了他们本次的目标——SNR_1050G光刻机。
而就在余子贤检查设备清单和具体参数时，令余子贤惊讶的是，他居然看到了一个未来的熟人——张仲谋!
出现在相邻仓库的张仲谋，似乎是在几个曰本人的陪同下查看设备。
很快，张仲谋就路过余子贤他们所在的仓库:“哎，ASML的设备睁这两台设备终于要处理掉了？”
“是的……”
“曰本人？内陆人？“张仲谋突然对着余子贤他们问到。
“华夏人!”余子贤昂首挺胸的说道。
“华夏人？他们也开始搞1.5微米的半导体了么？”
似乎是自问自答，但是余子贤分明从眼神里看到了不一样的答案——蔑视，难以置信？！
“华夏人不能搞么？”
“……”张仲谋没有回答余子贤的话，而是微不可查的摇了摇头，走了。
没有理会余子贤他们。
“张仲谋!”余子贤第一次感受到了自己在鄙人眼里的微不足道。
余子贤想到了此时和张仲谋打得正酣的曹兴成。
联华电和苔积电两家公司，此时你争我赶，几乎每隔一段时间便上演大戏码。
1997年6月，台积电宣布赴越南投资4000亿新台币，台联电随即做出了加码投资5000亿新台币的决策。
这段时期，正是台积电和台联电角逐“代工王”的核心时间点，但形势一片大好之际，雄心勃勃的曹兴诚却一头撞上了“人祸”。
1997年8月，联电旗下的联瑞开始试产，第二个月产能便冲到了3万片。10月时，联电管理层公开表示：两年内一定能干掉台积电。
但说完这话刚两天，一场由人为疏忽导致的火灾直接烧掉了联瑞的厂房，不仅工厂的百亿新台币投资化为乌有、已经收到的20亿订单泡汤，还导致客户的大量流失。
这场大火，被普遍认为是台湾企业界火灾受损最严重的一次，联电为此付出了超过100亿新台币的直接赔偿，其他损失更是难以概算。
眼看就要超越台积电的节骨眼上，曹兴诚第一次体会到了深深的无力感。
但就在外界认为联电即将因此一蹶不振时，曹兴诚却展现了他的不折不挠。1999年，他突然宣布合并旗下4家半导体代工厂，与联电“五合一”整体经营。此举引发联电股价大涨，客户也闻风而至。合并后的联电，产值仅次于英特尔和台积电，成为世界第三大半导体公司，市值则居全球产业第四。
而台积电这边也毫不示弱，“强行”并购了世大积体电路公司，以应对联电的气势汹汹。
火灾之难逐渐趋于平静，两家企业继续在规模和产能上你追我赶，技术也突飞猛进。联电展现出了非常强的研发实力，比如他们是第一家导入铜制程产出晶圆、生产12英寸晶圆、产出业界第一个65纳米制程芯片的公司。
彻底转型、浴火重生后的强势表现，令曹兴诚名利双收。2001年，他被评选为未来最有可能引领台湾科技的三人之一，联电则被认为是最值得长期投资的企业。
?
但联电又犯了一次致命的错误。
2000年前，台联电和台积电的差距越来越小，但2000年后，台积电不仅稳固了优势，还将差距越拉越大，其核心，便在于是年的0.13微米制程技术。
0.18微米制程时代，联电曾领先台积电，到了0.13微米时期，为了稳固优势，联电选择与IBM、英飞凌共同开发。但合作的结果相当不顺利，三方各有算盘，很难团结到一起，项目最终宣告失败。
结束合作后，联电决定自行研发，但科技行业里，时间是最宝贵的优势，更何况是与“摩尔定律”赛跑的半导体。在0.13微米制程上，联电被台积电彻底甩开身位，从此再没能扳回一城。
技术上失算的同时，台湾芯片代工也遭遇了集体“威胁”。2000年，因世大被收购，其创始人张汝京来到大陆，创办中芯国际，复制了台湾晶圆代工模式，大陆地区由此诞生了第一家专业的半导体代工企业。
海峡产业格局的突变令曹兴诚和张忠谋不安，两人的行动却大相径庭。彼时，台湾当局对于晶圆厂严防死打，严令禁止台资投资大陆。但曹兴诚早年便看好与大陆合作，面对中芯国际，他再也坐不住，抢先以“援助”的方式创立了苏州和舰科技。
据称曹兴诚非常崇拜郑和七下西洋的壮举，和舰科技的名称由此而来，在设计上，曹兴诚还专门提出要求，将厂区的建筑打造成了一艘即将要启航的战船。
这艘野心勃勃的战船，给曹兴诚带来了大麻烦。据知情人称，面对大陆的半导体代工厂，张忠谋也很心急，但是他没有轻举妄动，而是等到台湾当局“法令”允许，才赴上海松江投资设厂。
另一边，曹兴诚在当局政策未开放的情况下强行“登陆”，由此遭到的严厉打击，引发“检调”大动作、超频率搜索联电，就连高层人员的私人住宅都遭到多次突击检查。
面对政治压力，曹兴诚没有丝毫服软的意愿，他多次在公开场合讽刺当局，还屡次登报予以回击。他半讥讽地说：“如果早上搭飞机去上海，傍晚再坐飞机回台湾，这样就不算出走大陆了吧。”
强硬的态度最终给他带来了法院的起诉以及绵延不绝的“政治”麻烦。因为诉讼频频，曹兴诚于2005年6月辞去“国策顾问”的职位，伴随事件愈演愈烈，为了不连累联电，2006年，曹兴诚突然决定辞去联电董事长的职务，进入退休状态。
1年后，台湾新竹地方法院裁定曹兴诚无罪，但他带领台联电超越台积电的梦想已然破灭，联电也随着灵魂人物的离开而渐行渐远。
曹兴诚离开后，半导体产业持续风云变幻。英特尔进入ARM芯片代工市场，承接展讯的业务；三星成立独立的代工部门，并替代台联电，成为与台积电你追我赶的角色；紫光集团联合大基金，创立了长江存储，大陆晶圆代工由此进入鸿篇巨制时代……
这样的变化下，联电几乎没有可能再现过去的荣光。曹兴诚的后继者们，无论是胡国伟、洪嘉聪，亦或孙世伟，均未能重现曹兴诚时期联电的雄风。
对于突如其来的告别与戛然而止的王者梦，曹兴诚从未对外吐露心声，这也符合他一贯的作风。
在台湾业界，曹兴诚是个特立独行的人，按照周围人的说法，他本人低调，话不多。但在舆论眼里，曹兴诚却是个口无遮拦的人：他公开质疑张忠谋巨额的分红，直喷“台联党立委”是哗众取宠的小丑。他的言论时常在岛内引发争议，外界对曹兴诚的评价也因此毁誉参半。
曹兴诚不在乎褒贬，他说“社会形象是很空洞的东西，不用花力气去装假。”
在联电人眼里，曹兴诚也如其所言般是个有血有肉、非常真实的人。在台积电，张忠谋的形象非常崇高，下一级主管和他都相去甚远，而联电团队最大的特点就是没大没小，大家在相互吐槽和开玩笑间一起做大。
这一切与曹兴诚的性格息息相关。曾有联电管理层说，曹兴诚是典型的魅力型领导人，他聪明、擅长谋略，但从不高高在上。虽然话不多，但他发声时很坚定，其行事风格同样如此——想做的事，他会相当高调，并且义无反顾。从联电彻底转型到坚持投资大陆再到与台湾当局对峙，曹兴诚的举动无不印证了这一性格特征。
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