“飞鸟工作室”初期的工作环境还算是比较艰苦，三十多个人挤在二百平米的地方。
不过在这个到处都在创业的年代，已经算是不错了。
于跃重新排了排办公桌，发现大厅里还是能过放得下这么多人一同工作的。
而且一个公司如果连个开会的会议室，也确实很不方便。
所以于跃便跟有经验的杜青玫商讨起来。
“于总，以我之前公祖的经验来看，仓库是必须有的，会议室也是必须有的，不然会很不方便。”
于跃一下子就晋升成为了于总。
他之前没有考虑过仓库的问题，觉得东西睡用的用的就归谁保管，不过直接被杜青玫否了。仓库必须有，还必须配备仓库管理员，哪怕管理员整天没事可做，在那里喝茶，也必须得得有一个。
仓库管理员需要做到严出严进，不是说今天白色马克笔找不到了，就拆一支新的，明天描线笔丢的笔帽丢了，就换个新的，这样没有规律的领货是不可以的。
如果交给员工自己保管，还不知道会被一些一些没有规划的员工给乱拆成什么样子。
并且正规的仓库管理，可以统计出各种材料、工具的大致用度，对进货量也能够有很好的把控，而不是眼睛一闭就瞎买一气。
今天喊着“描线笔用完啦”，货刚进来，回头就发现仓库里其实还有整整两箱，这样可不行。
所以最后决定，三个房间分别作为会议室、黏土工作室和仓库使用。
于跃发现自己还得招一个有经验的仓库管理员。
另外，杜青玫还提到了分工问题。
“我们不能简单就把员工分成三个项目就完事了。一定要有具体的分工，编剧、分镜、描线这几个岗位是一定要有具体的人负责。”
之后，杜青玫和陆小燃就对每一个员工的资料和情况都进行了详细的规划，对新员工们进行了初步的划分。
编剧组、分镜组、绘画组、描线组、后期组，每个组都有相关的负责人，然后再将每个组的成员分配到各个项目中去。这只是初步的分组，草图、分镜都在分镜组，漫画主笔、漫画助理都在绘画组，上色、文字排版都在后期组，以后演变成各个部门之后，还会有大的调整。
杜青玫负责整个工作室的大方向，各个组的组长要负责各自的人员安排，这段时间还是在磨合期，人员分配还会根据实际情况进行变动，包括各个组的管理层，以及以后扩大规模增加部门等一系列问题。
而黏土模型这一块暂且只有两个人，还都很年轻，所以没有分组和安排组长，而是有杜青玫直接管理。
三个项目中，《哆啦A梦》属于重点项目，《喜羊羊与灰太狼》紧跟其后，《阿衰》则是最小的项目。
https://zerifeisheng.com/book/63652/24507384.html
