“真没想到孙麻杆儿和假师傅也有今天！”
“可不是嘛，看着他们牛气哄哄的，不知道的还以为厂子是他家开的呢。”
“说的没错，尤其是孙宏杰那孙子，成天仗着有个漂亮妹妹就跟什么似的，结果看到了吧，人家蒙厂助根本就不吃那一套。”
“谁说不是呢，唉，我听说蒙厂助这回可动真格的了，游船建造期间谁要是还跟以前一样吊儿郎当，全厂通报批评都是轻的。”
“真的假的？”
“当然是真的，我大表姐就在厂办，开会时他都听到了，焦厂长已经授权了，连孙红杰这个大舅哥蒙厂助都六亲不认，就别说咱们这些小虾米了。”
类似的发酵议论在厂子各处不约而同的上演着，有幸灾乐祸的，有摇头同情的，当然也有消息灵通之辈暗自通气的，只不过他们的这次通的气有些让人忐忑，因为那句蒙厂助动真格六个字听着就让人瘆得慌。
没办法，类似孙宏杰和甄嘉这种并不严谨的工作态度，在奋进厂可谓比比皆是，这倒不是因为奋进厂职工都是吊儿郎当的盲流，而是国企固有的思想僵化，以及大锅饭、铁饭碗带来的必然弊端。
干多干少都一样，升职提拔看资历工龄，工资福利万年不变……
种种固化的企业形态，让奋进厂就跟封闭生了锈的发条一样，始终沿着固定的路径越转越艰难。
特别是游船开工之后，这种弊端就更加明显，先是工人们对壳、舾、涂一体化的抵制，因为这种模式让他们的施工难度增加不说，还连带着对工人素质的要求也提升了一大截，使得不少人心存不满。
其次是厂里内部拉帮结伙想象严重，他们不已工作为中心，脑子里装的都是今天斗谁，明天拉谁的狗屁倒灶，严重影响游船施工。
最后就是消极怠工，人浮于事，这些人占绝大部分，你要是批评他两句，他的嗓门儿比你还大，说急了，直接丢下一句：“厂子又不是你家开的。”直接拍拍屁股走人，他比你还硬气。
当然这些弊端可以通过效益与工资挂钩来解决，可问题是奋进厂的效益只能说稍有起色，充其量只能勉强维持基本的运转，而效益与工资挂钩首先就得在基本工资外设立可升可降的绩效工资。
是的，你没看错，是基本工资之外，因为职工的基本工资是国家指定的，在政府人事部门备案，并按照资历、职务与工龄由国家按照企业上缴利润的比例回拨企业固定发放，利润不足由国家出资补齐，容不得半点逾越。
而绩效则完全由企业负担，操纵的自主权也更大，但前提是企业自身必须有钱。
奋进厂只能说刚刚有起色，远算不上有钱，根本负担不起全厂三百多人的绩效增加款，既然经济手段行不通，那怎么办？蒙建业给出的办法很简单，那就是杀鸡儆猴！
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