但是从国家队到民营企业，实话说他的内心是忐忑的，是不安的。他不知道这个选择是对是错，十几年后，这都不是一个容易做出的决定，又何况在这个时代。
胡浩拿起身前的话筒，认真的说道：“感谢各位同事的欢迎，虽然第一天来到公司，却仿佛已经在这里工作了很久，真的非常荣幸加入这个团队。
金融业务事业部是公司全新组建的部门，承担着探索新业务模式的重担，负责此项业务，我庆幸又惶恐。但我愿以自己的微薄之力完成公司对金融领域的规划，谢谢！”
金融业务事业部的产品开发工作早已在进行，自从许道微计划组建事业部后，沈向洋便开始划拨技术开发人员，投入到工作中来。
胡浩的加入让金融业务事业部有了真正的舵手。他对加快管理部门的审批，可以起到巨大的作用，由胡浩去说明大秦科技关于金融领域的规划，也更容易获得管理部门的认可。
对于目前的大秦科技公司来说，金融业务事业部的产品开发毫无难度可言。淘宝网的马老师更是翘首以待。
企业家都是贪婪的，如果不是许道微对公司未来有着更高的期盼，或许大秦科技会成为一家更大更强的互联网行业霸主，一家企鹅PLUS版的巨型企业。
2005年的8月，企鹅发生了重大的战略转型，它日后的所有成就也好，骂名也罢全部都源头于此。
这次转型战略叫做“在线生活”，就是要让企鹅像水电一样的融入到用户网络生活的每一个角落。
什么意思？翻译成白话就是以QQ为支撑点，向所有可见的互联网服务进军，企鹅业务将涵盖所有的能看得到互联网产品！
小马哥当时接受采访的时候说：“移动增值业务，有一百多亿的市场，我们必须进去；网络游戏七十多亿的盘子，我们不会放弃；广告业务三十多亿，我们一样要做。除此之外我们不会放弃的还有电子商务和搜索两块业务！”
听听，这样贪心的战略转型，这是一个有理智的人该说的话么？这不禁让当时的所有人头上都顶着一个问号，“企鹅到底想干什么？”
“在线生活”战略的提出，意味着这家由IM起家的企业，在创业七年之后，携带着数亿用户，十几亿现金以及他们年轻的雄心，踏上了一条充满不确定性的多元化征途。
从此之后，一个陌生的、野心勃勃的企鹅悄然呈现在了人们的面前，它几乎涵盖了当时所有的互联网产品形态，在每一个细分领域都蓄势待发。
2005年1月企鹅在游戏领域模仿盛大的泡泡堂推出了一款游戏叫做QQ堂；2005年9月在电子商务领域推出了交易平台拍拍网；2006年3月在搜索领域发布了搜索网站搜搜网……这意味着企鹅相继在数个不同的领域，与该领域上的带头大哥陈天桥、李彦红和马老师等人宣战。
华夏互联网横跨多条业务线的企业不在少数，但是后世没有一家公司能在两条以上的业务线中同时做到领先，除了企鹅。
甚至是把企鹅放置于全球互联网的范围来观察，他的野心也是令人吃惊。全球互联网四大天王“谷歌、雅虎、ebay和微软MSN”干的所有业务，企鹅全部都干了！
而对于企鹅这样的后发策略，势必造成这样的结果：首先企鹅的多元化战略，注定让他变成房间里的大象。财大气粗，膀大腰圆。看见谁的东西好，它上去就是一脚踹死，注定要与全世界为敌。
其次，使用后发策略自然是被当做一个仿冒者，而不是创新者，这是肯定的。
最后，为了能保持后发进攻的优势，那必然要在用户资源的垄断上面不惜余力。绝对不可能给别人任何能撼动到他根基的机会！这也就意味着他会不断的修高自己的护城河，坚决的固守封闭！
以上三点结果，就是企鹅被千夫所指的三宗罪。“一直在模仿，从来不创新”“以天下为敌，走自己的路却让别人无路可走”以及“平台垄断、拒绝开放”！
相比于企鹅，这个时候的大秦科技同样变成了一家越来越难以定义的公司。华夏有古话，木秀于林，风必摧之。至刚易折，上善若水。
大秦科技公司如果不想出现一个如同360那样一般的对手。必须要扩大自己的朋友圈，定位好自己的平台策略以和技术发展路线。
欢迎会结束后，许道微向胡浩示意了一下，一起向总裁办公室走去。
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